Accompagnement entrepreneurial · Genève

Valider l’essentiel. Construire ce qui mérite de l’être.

Vous avez une idée, un projet en pivot ou une offre à valider ? Agartha réunit stratégie, marché, modèle, marque, produit et préparation au financement dans un périmètre borné. Chaque mission acceptée est cadrée autour d’un livrable, d’une décision et d’une prochaine étape.

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Des offres transparentes, alignées sur la décision à prendre.

Sélectionnez votre niveau de maturité pour révéler le parcours le plus pertinent. Chaque mission acceptée est confirmée avec un objectif, un périmètre, une durée et une limite commerciale explicites.

Entrée · forfait01

Boussole Fondateur

Un diagnostic rapide et expérimenté du projet entrepreneurial, de ses hypothèses critiques et de la prochaine décision qui mérite d’être financée.

RésultatUn plan d’action priorisé à 30 jours — et la clarté sur ce qu’il ne faut pas encore construire.

Durée
5 jours ouvrés
Format
Session fondateur de 90 minutes + note de décision écrite
  • Diagnostic entrepreneurial en 12 dimensions
  • Carte des risques prioritaires
  • Plan d’action à 30 jours
  • Porte de décision recommandée
POURFondateurs au stade idée, pivot ou carrefour stratégique
Limites du périmètre
  • Recherche marché primaire
  • Audit juridique ou technique
  • Travaux de production
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Preuves · forfait02

Cycle de validation du marché

Tester un marché, une audience et une offre avant d’engager des ressources significatives en produit ou en financement.

RésultatUne recommandation POURSUIVRE, RÉORIENTER ou ARRÊTER documentée par des preuves de marché.

Durée
3 semaines
Format
Cycle de recherche + jusqu’à 8 entretiens facilités
  • Cadre marché et concurrence
  • Hypothèse TAM / SAM / SOM
  • Test d’offre et de tarification
  • Recommandation fondée sur les preuves
POURProjets entrepreneuriaux pré-MVP ou en questionnement sur l’adéquation produit-marché
Limites du périmètre
  • Étude primaire multi-pays
  • Bases de données payantes
  • Avis juridique
  • Campagne d’acquisition
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Fondations · forfait03

Fondations entrepreneuriales

Transformer une opportunité prometteuse en architecture économique cohérente, compréhensible par les partenaires et investisseurs.

RésultatDes fondations entrepreneuriales prêtes à guider l’exécution, la création de la société et les discussions de financement.

Durée
5–6 semaines
Format
Stratégie, conception du modèle économique et modélisation financière
  • Étude de marché structurée
  • Modèle économique et positionnement
  • Modèle financier à trois ans
  • Plan d’affaires concis + feuille de route à 90 jours
POURConcepts validés nécessitant une fondation opérationnelle crédible
Limites du périmètre
  • Frais de constitution juridique
  • Avis fiscal
  • Introductions investisseurs
  • Développement produit
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Lancement · forfait04

Marque et mise sur le marché

Construire l’identité stratégique, l’expression numérique et le système de lancement nécessaires à une entrée sur le marché cohérente.

RésultatUne marque et un parcours de conversion prêts au lancement, pas une identité visuelle isolée.

Durée
6–8 semaines
Format
Stratégie de marque + identité + UX/UI + plan de lancement
  • Stratégie de marque et messages
  • Identité visuelle et guide condensé
  • Système UX/UI Figma
  • Page d’atterrissage + plan de mise sur le marché
POURProjets entrepreneuriaux avec une offre validée préparant leur lancement
Limites du périmètre
  • Application métier complète
  • Budget média
  • Production continue de contenu
  • Dépôt de marque
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Capital · forfait05

Cycle de préparation aux investisseurs

Préparer le récit, les chiffres, la documentation et les réponses fondateur nécessaires à des échanges investisseurs sérieux.

RésultatUn dossier de financement cohérent et une équipe prête aux questions de vérification préalable.

Durée
4 semaines
Format
Préparation au financement, documentation et simulations
  • Présentation aux investisseurs
  • Revue du modèle financier
  • Table de capitalisation et scénarios de dilution
  • Index de l’espace documentaire sécurisé + deux simulations
POURFondateurs préparant un tour de préamorçage, d’amorçage ou stratégique
Limites du périmètre
  • Introductions garanties
  • Juridique transactionnel
  • Opinion de valorisation
  • Garantie de financement
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Produit · dès06

Studio MVP

Concevoir, construire et lancer une expérience produit bornée autour du processus qui prouve la thèse du projet entrepreneurial.

RésultatUn MVP déployé avec un processus central mesurable et une prochaine décision produit documentée.

Durée
8–14 semaines
Format
Exploration, UX/UI, développement, assurance qualité et mise en ligne
  • Exploration du produit et périmètre
  • Prototype UX/UI interactif
  • Un canal + un processus central
  • Déploiement, assurance qualité et transmission
POURProjets entrepreneuriaux validés et prêts à éprouver un processus produit
Limites du périmètre
  • Liste de fonctionnalités non bornée
  • Licences tierces
  • Intégrations réglementées complexes
  • Maintenance continue
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Intégré · mensuel07

Direction entrepreneuriale à temps partagé

Intégrer un pilotage entrepreneurial expérimenté sans recruter trop tôt une équipe de direction multidisciplinaire complète.

RésultatUn rythme de décision hebdomadaire, des spécialistes alignés et des priorités d’exécution mesurables.

Durée
3 mois minimum
Format
Pilotage hebdomadaire + gouvernance par indicateurs clés + coordination des partenaires
  • Comité entrepreneurial hebdomadaire
  • Système d’indicateurs clés et jalons
  • Coordination des spécialistes
  • Revue exécutive mensuelle
POURFondateurs nécessitant un pilotage expérimenté et continu
Limites du périmètre
  • Production lourde
  • Dépenses média et logiciels
  • Rôle opérationnel à plein temps
  • Résultats commerciaux garantis
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Sélectif · hybride08

Co-construction entrepreneuriale

Une relation de co-construction sélective lorsque Agartha peut créer un levier stratégique, opérationnel et écosystémique significatif.

RésultatUne exécution partagée avec jalons, gouvernance, propriété intellectuelle et alignement long terme explicites.

Durée
6–18 mois
Format
Co-construction intégrée avec gouvernance par jalons
  • Gouvernance entrepreneuriale partagée
  • Capacité de réalisation intégrée
  • Activation du marché et des partenaires
  • Feuille de route du financement et du passage à l’échelle
POUROpportunités à forte conviction avec fort alignement fondateur
Limites du périmètre
  • Acceptation automatique
  • Échange de participation non valorisé
  • Financement garanti
  • Accord informel de cofondateur
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MÉTHODE

Six portes de décision. Dix-neuf étapes opérationnelles.

Les dix-neuf étapes sont organisées en six portes de décision. Chaque porte produit un résultat explicite avant d’autoriser la suivante.

  1. 01—03PORTE 01

    Cadrer

    Aligner les fondateurs et définir la décision avant de produire des solutions.

    RÉSULTATNote de décision

    1. Intention et alignement fondateur

    2. Cadrage du problème

    3. Contraintes et parties prenantes

  2. 04—07PORTE 02

    Valider

    Remplacer les hypothèses par assez de preuves pour avancer, recadrer ou arrêter.

    RÉSULTATPOURSUIVRE / RÉORIENTER / ARRÊTER

    1. Étude de marché

    2. Preuves clients

    3. Paysage concurrentiel

    4. Proposition de valeur

  3. 08—11PORTE 03

    Structurer

    Créer les fondations commerciales, financières et de gouvernance du projet entrepreneurial.

    RÉSULTATPlan directeur entrepreneurial

    1. Modèle économique et tarification

    2. Planification financière

    3. Décisions juridiques et gouvernance

    4. Carte des risques et conformité

  4. 12—15PORTE 04

    Construire

    Transformer la stratégie en marque, expérience et produit testable.

    RÉSULTATSystème prêt à lancer

    1. Stratégie de marque

    2. Identité et messages

    3. Conception du produit et de l’expérience

    4. Technologie et livraison du MVP

  5. 16—17PORTE 05

    Activer

    Entrer sur le marché par une voie mesurable et des relations utiles.

    RÉSULTATMoteur d’entrée marché

    1. Activation de la mise sur le marché

    2. Vente, développement commercial et partenariats

  6. 18—19PORTE 06

    Changer d’échelle

    Installer la discipline opérationnelle et la préparation financière nécessaires à la croissance.

    RÉSULTATDécision de passage à l’échelle

    1. Opérations et administration

    2. Préparation au financement et au passage à l’échelle

GUIDE DE DÉCISION

Que faut-il valider avant de construire un MVP ?

Une lecture structurée des preuves de marché, des risques et de la décision produit à obtenir avant d’engager la réalisation.

Lire le guide startup

FAQ

Questions utiles avant de commencer.

Par quelle offre dois-je commencer ?

Si la prochaine décision n’est pas claire, commencez par la Boussole Fondateur. Si l’incertitude principale concerne le marché, choisissez le Cycle de validation du marché. Agartha ne recommandera pas une mission plus importante lorsqu’une étape de preuve plus légère peut répondre à la décision.

Les prix publiés sont-ils définitifs ?

Les prix forfaitaires sont publiés pour le périmètre exact décrit sur cette page. Les offres « dès » et les fourchettes nécessitent un périmètre écrit, car la complexité produit, les intégrations et les ressources varient. Les prix s’entendent hors TVA le cas échéant et hors frais tiers.

Agartha travaille-t-elle uniquement avec des startups technologiques ?

Non. Nous nous concentrons sur les projets entrepreneuriaux dont la réussite dépend réellement de l’innovation, de la complexité d’exécution et de l’accès à l’écosystème. L’IA, les chaînes de blocs et les réalités augmentées sont des capacités, pas des étiquettes obligatoires.

Prenez-vous des parts au capital ?

Les diagnostics et cycles payés n’exigent pas de participation au capital. La Co-construction entrepreneuriale peut combiner honoraires et participation minoritaire uniquement via un accord séparé couvrant valorisation, acquisition progressive des parts, propriété intellectuelle et gouvernance.

Agartha peut-elle lever des fonds pour nous ?

Le Cycle de préparation aux investisseurs prépare le projet entrepreneurial et sa documentation. Les mises en relation, activités réglementées et rémunérations liées au succès nécessitent un mandat séparé et une revue juridique ; aucun financement n’est garanti.

Comment les missions sont-elles payées ?

Aucun échéancier de paiement n’est activé par cette page. Acomptes, jalons ou paiements récurrents sont définis dans la proposition écrite approuvée pour le périmètre concerné avant le démarrage.

PROCHAINE ÉTAPE

Un interlocuteur responsable, un périmètre clair et une décision documentée.

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Formulaire : environ 4–6 min · Revue humaine

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