Accompagnement entrepreneurial · Genève

Valider l’essentiel. Construire ce qui mérite de l’être.

Stratégie, étude de marché, modèle économique, marque, produit et préparation au financement sont réunis dans un parcours cadré. Chaque mission se termine par un livrable, une décision et une prochaine étape explicite.

Agartha est un venture studio basé à Genève. Nous accompagnons les fondateurs de l’idée au lancement grâce à des offres forfaitaires couvrant validation de marché, modèle économique, branding, MVP, go-to-market et préparation au financement.

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AGARTHA / VENTURE ATLASSystème de décision

Du signal au scale

Preuves avant dépensesDécisions avant scale
POINT D’ENTRÉECHF 590Founder Compass
CATALOGUE8offres cadrées
TEMPORALITÉ5 J → 18 Mdu diagnostic au co-build
MODÈLES4forfait · dès · mensuel · hybride

CHOISIR PAR DÉCISION

Commencez là où se trouve réellement votre venture.

Le parcours ne pousse pas chaque fondateur vers l’offre la plus importante. Il révèle la plus petite étape capable de réduire l’incertitude suivante.

Toutes les offres

Comparer l’intégralité du parcours venture

8 offres pertinentes
01Entrée · forfait

Founder Compass

Un diagnostic rapide et senior de la venture, de ses hypothèses critiques et de la prochaine décision qui mérite d’être financée.

DÉCISION OBTENUEUn plan d’action priorisé à 30 jours — et la clarté sur ce qu’il ne faut pas encore construire.
Conçu pour

Fondateurs au stade idée, pivot ou carrefour stratégique

Voir le périmètre complet

Inclus

  • Diagnostic venture en 12 dimensions
  • Carte des risques prioritaires
  • Plan d’action à 30 jours
  • Porte de décision recommandée

Non inclus

  • Recherche marché primaire
  • Audit juridique ou technique
  • Travaux de production
03Fondations · forfait

Venture Foundation

Transformer une opportunité prometteuse en architecture business cohérente, compréhensible par les partenaires et investisseurs.

DÉCISION OBTENUEDes fondations venture prêtes à guider l’exécution, la création de la société et les discussions de financement.
Conçu pour

Concepts validés nécessitant une fondation opérationnelle crédible

Voir le périmètre complet

Inclus

  • Étude de marché structurée
  • Business model et positionnement
  • Modèle financier à trois ans
  • Business plan concis + roadmap 90 jours

Non inclus

  • Frais de constitution juridique
  • Avis fiscal
  • Introductions investisseurs
  • Développement produit
04Lancement · forfait

Brand-to-Market

Construire l’identité stratégique, l’expression digitale et le système de lancement nécessaires à une entrée marché cohérente.

DÉCISION OBTENUEUne marque et un parcours de conversion prêts au lancement, pas une identité visuelle isolée.
Conçu pour

Ventures avec une offre validée préparant leur lancement

Voir le périmètre complet

Inclus

  • Stratégie de marque et messages
  • Identité visuelle et mini-guidelines
  • Système UX/UI Figma
  • Landing page de lancement + plan GTM

Non inclus

  • Application métier complète
  • Budget média
  • Production continue de contenu
  • Dépôt de marque
05Capital · forfait

Sprint de Préparation Investisseurs

Préparer le récit, les chiffres, la documentation et les réponses fondateur nécessaires à des échanges investisseurs sérieux.

DÉCISION OBTENUEUn dossier de financement cohérent et une équipe prête aux questions de due diligence.
Conçu pour

Fondateurs préparant un tour pre-seed, seed ou stratégique

Voir le périmètre complet

Inclus

  • Pitch deck investisseurs
  • Revue du modèle financier
  • Cap table et scénarios de dilution
  • Index data room + deux simulations

Non inclus

  • Introductions garanties
  • Juridique transactionnel
  • Opinion de valorisation
  • Garantie de financement
07Intégré · mensuel

Fractional Venture Office

Intégrer un pilotage venture senior sans recruter trop tôt une équipe de direction multidisciplinaire complète.

DÉCISION OBTENUEUn rythme de décision hebdomadaire, des spécialistes alignés et des priorités d’exécution mesurables.
Conçu pour

Fondateurs nécessitant un pilotage senior continu

Voir le périmètre complet

Inclus

  • Comité venture hebdomadaire
  • Système KPI et jalons
  • Coordination des spécialistes
  • Revue exécutive mensuelle

Non inclus

  • Production lourde
  • Dépenses média et logiciels
  • Rôle opérationnel à plein temps
  • Résultats commerciaux garantis
08Sélectif · hybride

Venture Co-Build

Une relation de co-construction sélective lorsque Agartha peut créer un levier stratégique, opérationnel et écosystémique significatif.

DÉCISION OBTENUEUne exécution partagée avec jalons, gouvernance, propriété intellectuelle et alignement long terme explicites.
Conçu pour

Opportunités à forte conviction avec fort alignement fondateur

Voir le périmètre complet

Inclus

  • Gouvernance venture partagée
  • Capacité de build intégrée
  • Activation marché et partenaires
  • Roadmap financement et scale

Non inclus

  • Acceptation automatique
  • Échange d’equity non valorisé
  • Financement garanti
  • Accord informel de cofondateur
RÈGLES COMMERCIALES

Prix hors TVA le cas échéant et hors frais tiers. Calendrier, acompte et jalons ne sont définis que dans une proposition écrite approuvée pour le périmètre concerné. Les livrables soutiennent une décision ; ils ne garantissent ni traction, financement, conformité réglementaire ni résultat commercial.

MÉTHODE PROPRIÉTAIRE

Six portes de décision. Dix-neuf étapes opérationnelles.

Les 19 étapes ne sont pas une checklist imposée. Elles forment un système de portes : aucune dépense importante n’est engagée sans décision et sans preuve suffisante.

01
01—03Cadrer

Aligner les fondateurs et définir la décision avant de produire des solutions.

Brief de décision
  1. 01Intention & alignement fondateur
  2. 02Cadrage du problème
  3. 03Contraintes & parties prenantes
02
04—07Valider

Remplacer les hypothèses par assez de preuves pour avancer, recadrer ou arrêter.

GO / PIVOT / STOP
  1. 04Étude de marché
  2. 05Preuves clients
  3. 06Paysage concurrentiel
  4. 07Proposition de valeur
03
08—11Structurer

Créer les fondations commerciales, financières et de gouvernance de la venture.

Blueprint venture
  1. 08Business model & pricing
  2. 09Planification financière
  3. 10Décisions juridiques & gouvernance
  4. 11Carte des risques & conformité
04
12—15Construire

Transformer la stratégie en marque, expérience et produit testable.

Système prêt à lancer
  1. 12Stratégie de marque
  2. 13Identité & messages
  3. 14Design produit & expérience
  4. 15Technologie & livraison MVP
05
16—17Activer

Entrer sur le marché par une voie mesurable et des relations utiles.

Moteur d’entrée marché
  1. 16Activation go-to-market
  2. 17Vente, business development & partenariats
06
18—19Scaler

Installer la discipline opérationnelle et la préparation financière nécessaires à la croissance.

Décision de scale
  1. 18Opérations & administration
  2. 19Préparation au financement & scale
RÈGLE DE PASSAGE

Chaque porte se termine par un livrable, une décision, un responsable et la plus petite prochaine preuve utile. Poursuivre n’est jamais automatique.

PROJETS · RÔLES DOCUMENTÉS

Ce que nous pouvons documenter. Rien de plus.

Chaque dossier précise le rôle réellement joué par Agartha, le périmètre public et les limites de l’allégation — sans confondre offre Agartha, projet accompagné et partenariat.

Offre ou programme AgarthaNom du projet, logo officiel à valider

Un wordmark identifie le projet ; il n’implique ni propriété ni partenariat actuel. Le logo officiel ne le remplace qu’après validation du fichier et du droit de publication.

Voir le registre public↗

FAQ

Décider avant de s’engager.

Par quelle offre dois-je commencer ?+

Si la prochaine décision n’est pas claire, commencez par Founder Compass. Si l’incertitude principale concerne le marché, choisissez Sprint de Validation Marché. Agartha ne recommandera pas une mission plus importante lorsqu’une étape de preuve plus légère peut répondre à la décision.

Les prix publiés sont-ils définitifs ?+

Les forfaits sont définitifs pour le périmètre décrit sur cette page. Les offres « dès » nécessitent un périmètre écrit, car la complexité produit, les intégrations et les ressources varient. Tous les prix sont hors TVA et frais externes.

Agartha travaille-t-elle uniquement avec des startups technologiques ?+

Non. Nous nous concentrons sur les ventures dont la réussite dépend réellement de l’innovation, de la complexité d’exécution et de l’accès à l’écosystème. Les IA, blockchains et réalités augmentées sont des capacités, pas des étiquettes obligatoires.

Prenez-vous des parts au capital ?+

Les diagnostics et sprints payés n’exigent pas d’equity. Venture Co-Build peut combiner cash et participation minoritaire uniquement via un accord séparé couvrant valorisation, vesting, propriété intellectuelle et gouvernance.

Agartha peut-elle lever des fonds pour nous ?+

Sprint de Préparation Investisseurs prépare la venture et sa documentation. Les introductions, activités réglementées et rémunérations liées au succès nécessitent un mandat séparé et une revue juridique ; aucun financement n’est garanti.

Comment les missions sont-elles payées ?+

Aucun échéancier de paiement n’est activé par cette page. Acomptes, jalons ou paiements récurrents sont définis dans la proposition écrite approuvée pour le périmètre concerné avant le démarrage.

STARTUP · INSIGHT 02

Valider avant de construire un MVP

Avant de construire un MVP, une startup doit valider six éléments : un utilisateur et une situation douloureuse précis, l’alternative actuelle, une preuve de demande, l’hypothèse solution la plus risquée, un canal d’acquisition accessible et une économie de livraison minimale. La preuve nécessaire dépend de la venture ; des interviews seules et un prototype soigné ne démontrent pas un business répétable.

Lire le dossier de décision

PREMIÈRE DÉCISION

Un interlocuteur responsable, un périmètre clair et une décision documentée.

Founder Compass permet de décider en cinq jours si la venture doit avancer, être recadrée ou être mise en pause — avant d’engager un programme plus important.

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