Projet de tiers-lieu · phase d’étude
Ce concept de Hub à l’étude vise à réunir commerce expérientiel, formation, incubation et hébergement temporaire. Un Hub Lab doit d’abord valider la demande, le modèle et les usages avant tout engagement immobilier.
Ni coworking générique, ni centre commercial, ni incubateur isolé. Le Hub est une entité physique distincte, prolongée par une couche digitale bilingue. Le site, le programme final, les surfaces, les opérateurs et le financement restent à valider.
COUPE INTERACTIVE · CONCEPT
Sélectionnez un étage pour lire ses formats, sa logique de prix et la preuve exigée avant ouverture. L’ordre architectural ne préjuge pas du bâtiment final.
Une couche ouverte au public où produits physiques, digitaux et démonstrations live se rencontrent.
OFFRE PAR NIVEAU
Aucune réservation physique n’est ouverte. Les offres existantes Startups, AURA et Community conservent leurs propres tarifs et conditions.
Les montants ci-dessus sont uniquement des hypothèses de test de demande — aucun paiement n’est accepté. Prix finaux, TVA éventuelle, capacités, horaires et contrats dépendent du site, des autorisations, de l’opérateur et du périmètre. La résidence reste sans hypothèse publique avant sélection du bâtiment.
RÉFÉRENCES DE MARCHÉ · SOURCES PUBLIQUES
Prix opérateurs publiés, contrôlés le 22 août 2026. Ils fournissent des points de comparaison, pas un tarif Agartha ni une preuve de demande.
Coworking, memberships et revenus d’espaces ; salles publiées à CHF 40–60/heure.
Source officielle↗Benchmark privé genevois intégré ; prix hors TVA selon l’opérateur.
Source officielle↗Ces références confirment qu’Agartha doit monétiser la spécialisation, l’exécution et les formats additionnels — pas du coaching générique déjà disponible.
Référence FONGIT↗Référence suisse d’exploitation coliving. Le Hub commencera de préférence par réservation de blocs ou orientation, sans porter le risque hôtelier.
Source officielle↗Les marques citées ne soutiennent pas Agartha et ne sont pas présentées comme partenaires. Leurs offres et prix peuvent évoluer ; vérifiez toujours la source liée.
HUB LAB / 00
Avant un engagement immobilier permanent, un Hub Lab asset-light doit tester la demande, les flux entre niveaux, la propension à payer, les coûts d’exploitation et les rôles partenaires.
TROIS SCÉNARIOS
Hypothèses financières illustratives issues du modèle de travail. Montants en CHF, non audités, non engagés et soumis aux études de marché, site, fiscalité et financement.
Un pilote asset-light pour mesurer la demande, les usages, les unit economics et le modèle opératoire.
Une OpCo dans un bâtiment existant ou rénové, sous réserve d’un bail, d’autorisations et d’un financement confirmés.
Une OpCo séparée d’une PropCo indicative de CHF 45m ; aucune enveloppe n’est approuvée à ce stade.
Le scénario Build-to-Suit ajoute une enveloppe PropCo séparée de CHF 45m, dont CHF 31m shell & core hors foncier, avec une structure illustrative de 35 % fonds propres / 65 % dette senior. Ces chiffres ne sont ni un budget approuvé, ni une valorisation, ni une sollicitation d’investissement.
DISCIPLINE D’INVESTISSEMENT
Le passage au flagship permanent n’intervient qu’après des preuves documentées et une décision formelle sur chaque gate.
Préventes, usages répétés et engagements d’ancrage.
Faisabilité, accessibilité, programme et autorisations.
Rôles, risques, véhicules et droits de décision.
CAPEX, fonds de roulement et sources engagées.
Additionalité, inclusion et mesure vérifiable.
STRATÉGIE DE SITE
Aucune option n’est présélectionnée. La comparaison doit intégrer coût total, délais, accessibilité, carbone, autorisations, flexibilité et risques opératoires.
Occupation progressive avec travaux limités, si l’usage et les autorisations le permettent.
Transformation d’un actif avec phasage des travaux et réemploi du bâti.
Sécurisation d’un site par une convention compatible avec les investissements opérateurs.
PropCo et OpCo séparées pour une infrastructure conçue autour du programme validé.
Hub Lab temporaire réparti sur plusieurs lieux avant toute consolidation.
L’hébergement sera dans le bâtiment ou à proximité selon la faisabilité. Contrats, exploitation, sécurité, accessibilité, tarification et risque d’occupation relèvent d’un opérateur qualifié distinct dans le scénario de base. Des tarifs soutenus ou bourses ne sont possibles que s’ils sont financés.
ADDITIONALITÉ GENEVOISE
FONGIT, Trust Village, Campus Biotech, les universités et les programmes spécialisés illustrent un écosystème déjà riche. Le Hub vise les interstices : mise sur le marché, formats partagés, expérimentation corporate, parcours transversaux et résidence temporaire.
Ces organisations ne sont pas présentées comme partenaires confirmés.COALITION PUBLIC-PRIVÉE
Une organisation peut contribuer seule, sur plusieurs tracks ou au sein d’un consortium. Aucun nom ni logo n’est affiché comme partenaire sans consentement et périmètre validé.
Actif, bail long, travaux lourds et dette immobilière
Marketplace, Academy, incubation, événements et opérations
Programmes d’intérêt public si une structure dédiée est justifiée
Opérateur et contrats d’hébergement séparés
Ce processus n’est ni un appel d’offres public, ni une promesse d’attribution, ni une offre d’investissement.
FAQ / HUB
Le statut sera mis à jour à mesure que chaque gate est documenté.
Non. Le Grand Genève est la zone de recherche. Aucun site, surface, bail, acquisition ou partenaire immobilier n’est confirmé publiquement.
Non. Le Hub n’est pas ouvert à la réservation. Les capacités et tarifs physiques seront publiés uniquement après validation du Hub Lab, du site et des opérateurs. Les offres Startups, AURA et Community restent séparées.
Non. Ce sont des hypothèses de travail illustratives pour comparer trois scénarios. Elles ne constituent ni un CAPEX approuvé, ni une offre d’investissement, ni une sollicitation de valeurs mobilières.
Aucun des trois pris isolément. Le concept relie marketplace, formation, venture building et résidence dans un parcours Discover → Learn → Build → Live.
Non. Le modèle vise l’orientation, la co-programmation et la complémentarité avec FONGIT, Trust Village, Campus Biotech, les hautes écoles et d’autres acteurs qualifiés. Ces noms sont des références d’écosystème, pas des partenaires annoncés.
Par un opérateur qualifié, avec contrats d’hébergement, sécurité, accessibilité et tarification séparés. Le scénario de base ne fait pas porter à Agartha le risque d’occupation hospitality.
Choisissez l’un des huit tracks et soumettez une manifestation d’intérêt. Le processus est privé, exploratoire et non contraignant ; il ne constitue pas un appel d’offres public.
Valider un tiers-lieu avant le site consiste à tester séparément la demande, les prix et les coûts de chaque activité, puis leurs synergies. Le projet ne passe à l’immobilier qu’après un pilote payé, une étude réglementaire, un modèle de trésorerie prudent et une répartition explicite des risques.
Lire le dossier de décision↗Agartha recherche des partenaires capables d’apporter un site, du financement, de la demande, un programme, une capacité opératoire, une technologie ou un levier d’impact vérifiable.
Manifester mon intérêt↗